 |
У нас публикуются |
| |
|
|
Наша реклама |
| |
|
|
Разделы |
|
|
|
|
Пресс-релизы
Финансовые директора Нижнего Новгорода сделали Первый шаг к постановке бюджетирования!
Бюджетирование для предприятия - один из базовых инструментов, которые обязательны для внедрения на любом предприятии, это эффективный инструмент тактического управления, который позволяет улучшать результативность и эффективность деятельности предприятия и подразделений.
Построение финансовой структуры компании по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО) – первый шаг к внедрению бюджетного управления. Термин ЦФО знаком любому управленцу, но в реальной практике процесса выделения ЦФО ошибки не редкость. Поэтому компания «ИНТАЛЕВ» провела тренинг, а не теоретический семинар. Такая форма обучения помогает систематизировать знание темы и освоить на практике управление через центры финансовой ответственности.
В результате обучения участники семинара-тренинга систематизировали свое знание темы и освоили на практике управление через центры финансовой ответственности. Участники попробовали свои силы в построении финансовой структуры на основе ЦФО, сравнили результаты своей работы, получили комментарии специалистов и обменялись опытом с коллегами.
Цели, которые привели участников на тренинг, показали, что финансовое сообщество нуждается в подобных мероприятиях, в получении знаний и информации о новейших методиках и технологиях бюджетирования. Вот некоторые из целей посещения тренинга, указанные участниками:
• углубление практических знаний по внедрению системы бюджетирования;
• узнать каковы первые шаги к бюджетированию, как правильно проводить разделение на ЦФО;
• ознакомление с первой стадией внедрения бюджетирования (при помощи разделения ЦФО), нюансы, ошибки при постановке системы;
• получить навыки построения финансовой структуры на предприятии и навыки внедрения бюджетирования;
• ознакомление с методикой бюджетирования через ЦФО;
ГК «ИНТАЛЕВ» выражает благодарность слушателям семинара-тренинга за активное участие в процессе обучения! Участники в свою очередь выразили благодарность организаторам тренинга, что подтвердили в оставленных отзывах.
Отзывы участников:
«Понравилось, что семинар прошел не как монолог одного лектора, а по-максимуму были вовлечены в обсуждение темы все участники».
Дудина Мария Юрьевна, начальник отдела внутреннего аудита, ООО «Луидор - Сервис».
«Тема очень интересная. Очень понравилась практическая часть. Хотелось бы больше примеров разобрать на практике и разобрать ошибки при постановке бюджетирования».
Рябова Ольга Вячеславовна, Финансовый менеджер, ООО "Флор Мастер".
«Хорошее сочетание теоретического и практического материала помогает лучше разобраться в ситуации, извлечь для себя практические советы и пользу».
Немцев Сергей Николаевич, заместитель генерального директора по финансам, ООО ИПК «Автодеталь».
Дополнительная информация для СМИ:
Артюхина (Мерикина) Анна,
PR-менеджер приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»
(831) 220 85 07/08, 246 69 94,
merikina@intalev.nnov.ru, www.intalev.nnov.ru
Контактное лицо: Артюхина (Мерикина) Анна (написать письмо автору)
Компания: Приволжский офис ГК "ИНТАЛЕВ" (все новости этой организации)
Добавлен: 11:17, 27.10.2008
Количество просмотров: 1385
| Нетрадиционные религиозные движения в регионе изучат учёные ХГУ на средства гранта РНФ, Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова, 17:01, 28.03.2025, |
0 |
| Доктор исторических наук, профессор кафедры истории института истории и права ХГУ Валентина Асочакова стала руководителем проекта «Нетрадиционные религии в культурном ландшафте Хакасии и юга Красноярского края: история, современность и перспективы». Грантовая поддержка Российского научного фонда составит 1,5 млн рублей. |
|
| Студенты Алтайского ГАУ сыграли в «Урожайный патруль», ФГБОУ ВО "Алтайский государственный аграрный университет", 17:04, 28.03.2025, Россия |
0 |
| Сегодня, 27 марта, в Алтайском государственном аграрном университете состоялась премьера деловой игры «Урожайный патруль», созданной специалистами компании «ЭкониваТехника-Холдинг» |
|
|
|
|
Новости школы |
| |
|
|
Рассылка |
|
|
|
|
